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中信腾牛网前瞻2015年网贷发展:先拼风控

来源:新华网 苗展晚报

12月26日,万达集团成功收购了第三方支付公司快钱,万达此举立即吸引了许多人的关注。作为国内房地产行业的老大,收购快钱成为加快进入互联网的重要一步,过去几年,许多传统行业纷纷涉足互联网和移动互联网。而像万达、海尔这样实力雄厚的实体企业亦是如此,但传统企业要想转型成功也并非一朝一夕的事,毕竟互联网产品的盈利模式与实体企业大不相同。 万达拥有商业地产、高级酒店、电影院等实体产业,当然这些线下产业的用户和流量自然不会少。万达要实现O2O的商业模式,前路必定是困难重重,但这也是万达转型的重要战略部署。万达在全国各个城市都有广场、电影院、商业街等,可以利用这些现有的资源来推广互联网产品。例如:万达收购快钱后,完全可以在旗下的电影院推广快钱作为支付方式,而且快钱同样可以作为移动支付方式。 其实不仅是万达集团,还有其他的实体企业也把目光对准了互联网,近几年网络营销和电子商务成了传统企业眼中的香饽饽。传统企业进入电商领域早已不是什么新鲜事,只是多数传统企业还是在隔岸观火,或者抱着试一试的态度。因循守旧是实体企业致命的短板,互联网需要更多的创新,传统企业若是不能真正痛下决心。那转型之路就会相当漫长,万达或许就是其中典型的例子。 传统企业要想转型成功,首先得成立一个互联网团队,虽然有的中小企业已经组建了自己的营销团队,但是企业内部往往对这样的团队不够重视。然后就是如何实现线上线下的融合,传统盈利模式不再适用于互联网,中小企业的客户资源主要来源于互联网,而不是以前的人脉关系。最后是哪类企业适合进入互联网,并非所有的实体企业都能够转型成功,主要原因是不适合涉足互联网或移动互联网。 有人担忧万达是不是会走苏宁的老路子,就万达现在的表现来说,我们还不能确定什么。万达集团不缺资金,若与互联网公司合作,想必转型成功也不无可能。互联网公司与实体企业的相互融合、相互渗透,将会是以后企业发展壮大的重要策略和途径,但融合过后是否融洽,那就很难说清了。文章由 方维网络 原创 请注明 252 302 796 632 989 910 694 312 839 615 203 14 164 794 186 218 352 103 32 551 840 445 179 185 661 121 392 931 579 893 529 494 313 746 625 827 817 106 522 462 622 764 984 163 540 802 561 960 728 845

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